为确保拓庄医疗2022下半年各项重点工作有序推进，提升场地服务标准化管理水平，日前，拓庄医疗运营中心于集团总部召开2022年中汇报暨运营管理体系培训会议。总经理、各部门负责人，以及驻守在各个场地的主管工程师们悉数而至，学习分享、共话运营。

      一、坚定信念，聚力前行

      韩爱国总经理指出2022上半年对拓庄来说是一个沉淀、积累、再丰富的过程。我们应深刻剖析高质量转型发展面临的问题和挑战，坚持稳中求进的总基调，克服疫情反复及市场变化等不利因素，围绕拓庄高质量发展、精细化运营管理体系建设等方面，知难而上、迎难而进。通过加强学习运营管理体系的先进理念，推进场地服务标准化建设，筑牢服务场地医院精细化管理的基石，构建推进医院后勤保障服务高质量发展新篇章。

      随后，各板块负责人分别对上半年重点工作进行了详细汇报，场地主管们齐聚一堂，互相沟通交流，现场精彩纷呈，共同展示了上半年场地工作成效，并规划下半年的具体措施，争取在下半年中有所突破。各分管领导分别进行了点评，并对存在的问题进行了充分协调。

      本次年中汇报会既是总结，又是提升，各职能部门上半年取得了一定的成绩，但在制度建设、体系构建、流程优化、信息化管理等方面还存在进步空间，希望各场地更扎实推进服务工作，强化管理思维、提高管理能力，助力拓庄在资产管理服务中取得更好的成绩。

      二、培训聚力，迎战未来

      拓庄人从未停止过创新学习的脚步。为拓庄团队服务模式标准化的高质量发展，将为医院提供智慧化“一站式”服务模式贯彻到底，现场为场地主管带来一系列精品管理课程，各项课程既有理论高度，又有很强的现实针对性和指导性。

拓庄的服务来源于企业定位，作为企业的掌舵者，韩总经理从三个层面深度剖析了拓庄作为“医疗资产金管家”的服务理念，希望工程师们熟记于心，扎根行动，不负大众所托。

第二层面：服务于医疗设备科管理，与医院设备管理部门密切合作（非对立），协助医院做好医疗设备全生命周期的规范化管理，解决医院在人员缺少不专业的痛点。

第三层面：要通过专业的信息化系统，在设备成本效益分析、医院等级复审、医院运营管理等方面为医院决策分析提供预测、决策提供大数据支持，为医院高质量发展进行数据赋能。

韩总经理讲解企业文化

      公司还特邀了医疗资产管理领域的知名专家——李广义主任，出任本次运营管理体系培训的主讲师。李主任深耕该领域多年，凭借丰富的管理经验，结合医院实际案例，围绕临床医护、设备科、医院管理三者间的关系，对医学装备资管项目未来前景、驻场团队服务模式、医疗资产管理服务重点等问题进行了较为深刻的学术讲解。如何通过标准化建设、规范化运营，优化管理流程、强化信息化支撑，提升服务场地医院高质量发展新效能、精细化管理运行模式，最终实现设备高运行、服务高质量、医务人员满意度迅速提升……李主任独到的前瞻性视角，让与会的工程师们体验到一场宝贵的学术盛宴。

李主任做医疗资产管理培训讲解

      2022年下半年的序幕已经拉开，拓庄人会不断创新服务理念，传递人文关怀，将拓庄医疗设备智慧化管理融入服务，让规范化、信息化、精细化、可视化管理，满足客户需求，用拓庄的信息化管理提升医院精细化管理，为医院后勤保障建设做出积极贡献。十四载深耕，拓庄厚积薄发，创造了广泛的社会影响力，新时代新征程，拓庄会再接再厉，勇担医疗设备服务的社会责任与担当，为守护人民生命健康筑起坚实防线，用奋斗谱写高质量发展新篇章！

志之所趋，无远弗届，

穷山距海，不能限也！