8月8日，拓庄医疗召开2024年上半年工作总结会，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团和总部关于2024年年中工作会议精神，深入总结分析公司上半年生产经营情况，研究当前形势，安排部署下半年重点工作。总经理韩立敬、副总经理宋冉以及各部门负责人参加了会议。

      公司各部门负责人相继展示了半年来，各部门在能力提升、统一认知方面做出的努力，围绕年初确定的工作目标，对上半年工作进行了总结，分析当前存在的问题，并认真查找工作中的不足，提出相应改进措施。各部门分别科学研判未来部门发展轨迹，谋划2024年下半年工作重点和努力方向，并制定了相应的工作计划。本次会议的召开不仅是对过去工作成果的回顾以及对未来工作的展望，更是拓庄医疗在医疗服务的进程中一次凝聚共识、激发斗志的重要举措。

      听取了各部门汇报后，韩立敬首先对大家的辛勤付出表示了感谢，充分肯定了公司上半年所取得的销售成绩，随后对各部门的总结汇报进行了点评。韩立敬强调，大家要提升自身素质、能力以及专业知识，不能浮于表面，面对医疗服务行业愈发激烈的竞争，需要科学谋划全局，以精益管理、营销突破、策略行动为抓手，实现业绩裂变增长，多措并举打赢市场攻坚战。
      韩立敬就下半年工作重点提出了具体要求：
1、增加市场覆盖，聚焦目标医院，扩宽销售矩阵；2、加强场地精细化管理，持续提升服务质量；3、各部门要和衷共济，形成工作合力，共同推动销售业务发展；4、发挥中后台赋能支持作用，降本增效，完成各项保障机制；5、严格合规管控，遵守国家监管制度；6、坚持党建引领、工会赋能。
      宋冉指出，拓庄发展要切实强化营销建设，提升市场竞争力；强化服务能力，提升发展内驱力；发挥数智化管理优势，提升智慧服务能力。在筑牢公司生存根基的同时，积极探索布局新服务模式，迎势而上，勇往直前。

      会议下半程，参会人员打破部门框架，分组进入主题为“聚焦目标，砥砺奋进”的主题研讨会，围绕高效运营、成本管控、客户满意度提升、体系化建设、资源保障等话题进行深入交流与思想碰撞。面对主题挑战，各小组深入探讨精准定位，发挥最大的协同效应，小组成员从各自专业角度提出了拓展思路与良策，结合区域特点与自身优势，用部门联动激发企业内生动力，共同推动拓庄医疗向规范化、标准化、专业化方向发展。
      韩立敬详细解读各小组的研讨亮点，要求大家理清思维，充分发挥拓庄医疗前端部门拓展支撑、中台部门优质服务、后台部门全力保障的运营机制，形成“三驾马车”密切配合的良性循环，以“降本、提质、增效”为工作着力点，聚焦聚力全年总目标，持续推进拓庄医疗资产管理服务高质量发展，全力以赴打赢下半年目标攻坚战，奋力谱写发展新篇章！
      扬帆起航，锐意奋进。拓庄医疗上下要将会议精神落实到下半年工作行动中去，实现全员动员，确保2024年目标任务全面完成！